Nuestro coordinador académico

Por: Yira Patricia Ibarra

Tutora ECSAH

Yira.ibarra@unad.edu.co

Sobre sus hombros recae la responsabilidad de coordinar, plantear y organizar las actividades académicas programadas para cada periodo. Su nombre es Yohn Pinzón Salas y a través de su sentido de responsabilidad y profesionalismo este ingeniero de sistemas de 35 años, magister en educación y las TICs ha sabido llevar desde hace varios años una encomiable labor de gestión y proyección académica. Vinculado con la institución desde el año 2000, ha aprendido como manejar las diversas situaciones con pro actividad y solicitud. Nos tomamos un tinto con el y esto fue lo que nos contó:

COMUNAD: Cuando asumió como líder académico?

Asumí como líder académico en el año 2005 mediante entrevista con el director, hasta el año pasado lideraba también la escuela de ingeniería. Me he preocupado siempre por la calidad en la formación del estudiante, es por ello que hemos tomado muchas iniciativas en los procesos de inducción, en los procesos académicos y en los procesos de selección del personal académico, incluido los líderes académicos.

COMUNAD: Cual ha sido su mayor reto y su mayor logro como líder académico?

El mayor reto fue el asumir el cargo como líder académico del CEAD, jamás pensé que lograría a ocupar ese cargo en la UNAD, dadas las vinculaciones que tenían otros compañeros con más tiempo de vinculación en el CEAD, fue un reto ya que debía responder a la confianza generada en ese momento por el director. El mayor logro, el posicionamiento académico que hemos alcanzado en el CEAD a nivel zonal y nacional así como el reconocimiento de la UNAD en la región, aunque ésta no es tarea personal sino de todo el equipo académico que nos acompaña.

COMUNAD: Cual cree que es el mayor desafío de los estudiantes en educación a distancia?

La metodología, la educación a distancia no es para todo el mundo, este tipo de educación es para personas responsables, comprometidas, con un cierto liderazgo académico, con una autonomía que le permita desarrollar su formación profesional acorde con las exigencias de la institución.

COMUNAD: Muchas personas se preguntan si en la educación a distancia se logra aprender lo mismo que en la educación tradicional, cual es su concepto?

La educación a distancia es tan buena como la educación tradicional o presencial, y en algunos casos los contenidos seguidos en la educación a distancia están más completos que los seguidos en la educación tradicional, entonces no es si se aprende o no lo mismo, aquí considero que es la actitud que tenga el aprehendiente para su formación profesional, siempre he dicho que la universidad es el medio para alcanzar lo que queremos, pero el ser excelente o mal profesional depende de nosotros mismos, sabemos lo que queremos y hacia donde vamos y sólo eso nos permitirá ser tan buenos o malos profesionales. Yo soy formado a distancia y muchos de los compañeros vinculados a la UNAD también, y ustedes podrán opinar al respecto.

COMUNAD: Con un CEAD que supera los 3mil estudiantes como logra usted mantener a un equipo académico coordinado y equilibrado, teniendo en cuenta que se involucran tutorías en lugares tan lejanos como Nazaret?

Todo esta en uno de los principios de la administración, esto unido a la claridad de las funciones que debo ejercer como líder académico me permite coordinar las actividades con mi equipo de trabajo, que son los lideres académicos de escuelas y/o programas y estos a su vez con su equipo que son los tutores; y ahora ya no solo estaremos en Nazaret sino en algunas rancherías aledañas como son Camushivo y otras, también estamos en la troncal del Caribe en el municipio de Dibulla.

Riohacha, de frente o de espaldas al turismo

Por: Yolenis Mattos

Estudiante de Comunicación Social

yole164@hotmail.com

 

Enmarcado en una historia de casi 500 años, llena de riqueza cultural y bordeada por la magia paradisíaca del mar Caribe, la ciudad de Riohacha se encuentra hoy con los ojos aún cerrados ante un potencial turístico que espera avasallante su masiva explotación.

Con más de  20 mil kilómetros cuadrados y 200 mil habitantes, la capital guajira  cuenta con todas las características turísticas para ser una ciudad en donde los viajeros encuentren la diversión y el descanso  que están buscando.

Según el director de la Oficina de Cultura y Turismo municipal, Giovanni Rivadeneira Ramírez,  el problema por el cual  la ciudad da espaldas al turismo es que no cuenta con un apoyo para esa industria como tal: “Riohacha no cuenta con un apoyo que pueda ofertar el turismo de la ciudad sabiendo que tiene mejores condiciones y cuenta con muy buenos hoteles”, dijo.

Rivadeneira Ramírez afirma también que las agencias de turismo promocionan mas que todo los demás sitios del departamento como el Cabo de la Vela, y esto ha hecho que  la ciudad se haya convertido en un lugar de paso para los turistas pues ellos  solo pernoctan  para luego seguir su vía hacia el norte de la península.

Por su parte, Gloria Reyes Avilés  gerente comercial de la aerolínea Tiara Air, que tiene viajes semanales desde Riohacha hacia la isla de Aruba, asegura que en la ciudad se está comenzando a construir una empresa turística para cumplir todas las necesidades del viajero que llega.

Según la promotora turística, en Riohacha hay muchas posibilidades de hacer turismo debido a la oferta que tiene la ciudad como cultura, arquitectura y sitios diversos que visitar; sin embargo, y a pesar de que se está comenzando a crear una empresa turística, se hace necesario capacitación en turismo por parte de la comunidad.

“Sería  importante que  en Riohacha crearan una buena industria de hospedaje donde se pueda recibir a todos […] es necesario en esta región que se capaciten en todas las áreas, como en agencias turísticas, servicios de alojamiento, prestación de mesas, y tener así un personal capacitado para atender todas las necesidades de un turista”, afirmó.

La capital de la península cuenta con sitios de interés para visitantes como una caminata por el malecón mientras se observa el hermoso atardecer guajiro, así como por el muelle turístico, el parque de los cañones, el puente sobre el rio ranchería, la catedral Nuestra Señora de los Remedios o el parque Almirante Padilla.

También se puede dar un recorrido por el centro cultural, los monumentos a Francisco el Hombre y los embarradores, así como visitar sus casas coloniales, casas indígenas y diferentes rancherías aledañas en donde los visitantes – al son de la yotna- pueden degustar de una comida típica y tener de cerca la vivencia de una cultura indígena ancestral.

Para el director de cultura y turismo municipal, Giovanni Rivadeneira,  las virtudes de Riohacha no sólo se centran en el perímetro urbano sino que se extienden a sus poblaciones más cercanas: “Riohacha tiene muchos lugares turísticos que recorrer, partiendo desde la boca de camarones, el parque de flora y fauna los flamencos rosados, el valle de los cangrejos, su catedral que es una reliquia histórica, esos  lugares son dignos de visitar y conocer”.

Con la apertura de vuelos internacionales en el aeropuerto Almirante Padilla, la ciudad ha comenzado a mirar al mar lo que augura un futuro prometedor en materia de turismo para la capital: “Están llegando extranjeros a este aeropuerto que apenas se inicia con vuelo internacional […] personalmente me he reunido con los empresarios que conforman la industria turística en esta zona y están preparándose para lo que viene porque es muy  bueno, hay mucho futuro para esta zona” aseguró la gerente comercial de la aerolínea Tiara Air,  Gloria Reyes Avilés.

 

Comunidades afro colombianas se hicieron escuchar

Por: Henry Ariel Redondo

Estudiante de Comunicación Social

ecoturismosantuario@yahoo.es

 

Exigencias de las organizaciones de base en el Municipio de Riohacha

Desde hace mucho tiempo las comunidades afro colombianas, raizales, negras y palenqueras han sido ignoradas por aquellos que administran lo público en el país, lo que ha llevado a estado de postración a personas que pertenecen a esta etnia la cual ha aportado mucho en la construcción de una sociedad diversa, acentuada en lo pluriétnico y multicultural.

Sólo a partir de la constitución política de 1991, el estado colombiano mediante leyes y decretos reconoce y protege ésta población considerada una de las más importantes por todos los aportes que ha proporcionado a la geografía humana  e historia nacional. La realidad evidente en el municipio de Riohacha es el alto porcentaje de población afro colombiana bajo condiciones de vulnerabilidad y lejos de la inclusión en los planes, proyectos y programa del municipio.

La Asociación Departamental de Comunidades Negras Residentes en La Guajira (Asoroblista), en uso de sus buenos oficios y bajo la intensión de fortalecer este proceso comunitario, solicitó en reiteradas ocasiones un espacio ante el Concejo Municipal concedido en el mes de septiembre.

En este espacio se buscaba la implementación las políticas públicas en favor de esta población, orientada  hacia la diferenciación positiva y acciones afirmativas como lo manifiesta la sentencia de la Corte Constitucional T-422/96.

El Coordinador de Derechos Humanos de Asoroblista, Silfredo Arellano Camacho, quien actuó además como vocero de las organizaciones afro colombianas Movimiento Cimarrón y  Fudcagua, planteó en su intervención que éstas políticas estarían determinadas por el desarrollo de la cátedra de estudio afro colombiano, la creación de una oficina de asuntos étnicos, revolución educativa, e impulso de la economía solidaria para esta población.

En principio estas serían las líneas bases para lograr la diferenciación positiva y las acciones afirmativas que conduzcan al  bienestar de esta comunidad.

En  este espacio de gran relevancia para esta comunidad se evidencio la falta de articulación de las políticas públicas nacionales, regionales y locales, así como la falta de conocimiento y competencia de los concejales frente al tema de la comunidad afro del municipio.

En el momento las organizaciones de base esperan pero también exigen un mayor compromiso y responsabilidad social de los concejales como representantes de las comunidades ante la administración municipal, así como del alcalde, que se vea reflejado en la aprobación del presupuesto del año 2010.

De acuerdo al último censo del DANE esta población cuenta con una estimación del 12.2% de la población municipal en el casco urbano y las comunidades de Camarones, Matitas, Arroyo arena, Tomarrazón, Mongui, Cotoprix,  Juan y medio, Galán, el Habra entre otras,  con un equivalente de 20.480 habitantes.